Блог

Перевод книги Интерком о продакт менеджменте

Продакт менеджер — роль, в которой есть элементы инженерии, маркетинга, исследований и управления проектами, и такая роль является ключевой в создании выдающихся продуктов. Она требует непрерывного внимания к целостности продукта, объединяя под единым видением то как продукт проектируется, создается, называется, брендируется и продвигается на рынке.

Эту книгу сотрудники Интерком создали на основе статей из их блога. Книга получилась практичной и полезной как для начинающих так и опытных продактов или тех кто работает в этой роли. Книга настолько понравилась, что решил перевести ее на русский язык.

Мы начнем с оценки текущего состояния вашего продукта. Посмотрим какие части используются и какие требуют улучшения. Во второй главе вы узнаете о трудном выборе, который возникает при добавлении нового функционала, и почему «нет» — это самое важное слово в словаре продакт менеджера. Третья глава содержит чек лист, который должен пройти каждая новая функция; в этой же главе обсудим, как выпускать новый функционал. В завершение вы узнаете, как помочь пользователям начать использовать новые функции. Потому что конечная цель выпуска нового кода, чтобы он использовался и был полезным.

Перевод книги на русский язык «Интерком о продакт менеджменте».

Оригинал книги «Intercom on Product Management» на английском.

Исходный текст перевода взят у хабрапользователя Алексея Горобчука @harabchuk

Инновационное и устойчивое развитие сложных социально-экономических систем

5-8 февраля 2020, Ставрополь, Ставропольский Государственный Аграрный Университет

Тема: Цифровизация и возможностей спутниковых систем в агропромышленном секторе

Десятая церемония награждения лучших спикеров CFO-Russia.ru

24 января 2020 года Москва, Radisson Collection Moscow

Вручал награды лучшим спикерам 2019 года в категории «Электронный документооборот и повышения эффективности бизнес-процессов» на Церемонии награждения лауреатов премии «Лучший спикер CFO Russia»

https://www.cfo-russia.ru/meropriyatiya/win/ https://www.cfo-russia.ru/video/59289/

Одиннадцатый форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»

24-25 октября 2019 года, Москва, Балчуг Кемпински

Модерация второго дня, модерация панельной дискуссии «Роуминг vs мультиоператорность»

https://www.cfo-russia.ru/meropriyatiya/eldoc/archive/51593/

Всемирный Цифровой Саммит по интернету вещей и искусственному интеллекту «IoT & AI World Russia Summit»

1–2 октября 2019 года в Международном выставочном центре «Казань Экспо», г. Казань, Республика Татарстан.

Тема в секции Индустрия 4.0: Гибкая цифровизация для консервативных предприятий

Четвертая встреча дискуссионного клуба «Информационные технологии в промышленности: переход в цифру»

19 сентября 2019 года, Москва, отель «Националь»

Тема: Реализация проектов цифровизации в промышленности

https://www.cfo-russia.ru/meropriyatiya/itindustry/archive/45296/

Всегда следует быть готовым к ошибкам и постоянным улучшениям

Во-первых, ставьте стратегическую цель, не привязываясь к тактике реализации. Во-вторых, делите проект на короткие итерации с готовностью сменить тактику этапа, поменять этапы местами и быть гибкими, не меняя стратегическую цель. Помимо этого, при планировании уделите особое внимание готовности данных для системы, опишите системное окружение и зависимые проекты. В-четвертых, подключайте различные службы для помощи. Например, PR-службу для разъяснения событий проекта и HR-отдел для развития внутренних коммуникаций между сотрудниками. Это поможет вовлечь в проект всех работников компании.

https://www.cfo-russia.ru/stati/index.php?article=54675

Четвертая конференция «Цифровое предприятие»

22-23 августа 2019 года, Москва, Марриотт Новый Арбат

Тема: Развитие цифровых навыков внутри предприятия и практика реализации проектов в условиях меняющихся требований

https://www.cfo-russia.ru/meropriyatiya/digen/archive/49489/

Десятый форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»

22-24 мая 2019 года, Москва, отель «Метрополь»

Тема: «Реализация проекта по налаживанию ЭДО между компаниями, объединенными в холдинг». Предпосылки и проблематика проекта, задачи для подрядчика, а также о выборе конкретного решения и системы. Обратил внимание на подход к решению проекта и его хронологию, а также остановился на подходе Plan-Do-Check-Act. В заключение, поделился эффектом от интеграции обществ, возможными рисками в подобных проектах, а также рассказал о планах компании по развитию roadmap-решения.

https://www.cfo-russia.ru/meropriyatiya/eldoc/archive/44479/